イノベーションと思考方法

本コンテンツは、新規事業創造の基礎知識と実践方法を習得することで、ビジネスの成功を支援することを目的としています。

このコースは、以下のような方におすすめです：

• 新規事業を立ち上げたい起業家
• 既存企業で新たな事業を展開したいビジネスリーダー
• 新規事業の企画・開発に関わる従業員

本コースでは、以下の内容をカバーします：

• 1. 新商品や新事業が失敗する要因：市場調査不足や顧客ニーズの見誤りなど、失敗の主な要因を解説します。
• 2. イノベーションのジレンマ：新規事業の成功が既存事業の失敗を招く現象について解説します。
• 3. 破壊的イノベーションとは：既存のビジネスモデルを根本から変える革新的なイノベーションの概念を紹介します。
• 4. JOB理論の概要：顧客が求める「ジョブ」を理解し、それに基づいた商品開発を行うための理論を学びます。
• 5. ペルソナの作成方法：ターゲット顧客を具体的に描写し、マーケティングや商品開発に活かす方法を紹介します。
• 6. 顧客インタビューの基本：効果的なインタビューの実施方法と質問の作り方について学びます。
• 7. インタビュー結果の分析方法：インタビュー結果を分析し、顧客インサイトを抽出する方法を解説します。
• 8. 実践事例の紹介：成功事例や失敗事例を通じて、新規事業創造の実践的な知識を学びます。

本コンテンツを通じて、参加者は新規事業創造の基礎知識と実践方法を学び、ビジネスの成功に向けた具体的な方法を身につけることができます。

所要時間 30分（ワーク時間を含みます）

本コンテンツは、新規事業創造の基礎知識と実践方法を習得することで、ビジネスの成功を支援することを目的としています。

このコースは、以下のような方におすすめです：

• 新規事業を立ち上げたい起業家
• 既存企業で新たな事業を展開したいビジネスリーダー
• 新規事業の企画・開発に関わる従業員

本コースでは、以下の内容をカバーします：

• 1. ビジネスモデルの基本概念：ビジネスモデルとは何か、その重要性と基本的な構成要素を解説します。
• 2. 成功するビジネスモデルの共通点：効果的なビジネスモデルの特徴と成功のための要素を学びます。
• 3. ビジネスモデルキャンバスの活用：ビジネスモデルキャンバスを使って、自社のビジネスモデルを視覚化し、分析する方法を紹介します。
• 4. 収益とコストの分析：逆損益計算書を用いた収益とコストの分析方法を学びます。
• 5. 効果的なピッチの方法：新規事業のアイデアを効果的に伝えるためのピッチの作成方法を紹介します。
• 6. 持続可能なビジネスモデルの構築：魅力的な顧客価値提案と収益の最適化を考慮し、持続可能なビジネスモデルを設計する方法を学びます。
• 7. ビジネスモデルの実践例：成功事例や失敗事例を通じて、ビジネスモデル構築の実践的な知識を学びます。

本コンテンツを通じて、参加者は新規事業創造の基礎知識と実践方法を学び、ビジネスの成功に向けた具体的な方法を身につけることができます。

所要時間 30分（ワーク時間を含みます）

所要時間 30分（ワーク時間を含みます）

この講座では、デザイン思考がどのようにビジネスに役立つのかを具体的な事例を交えて学ぶことができます。特に、以下のような方々におすすめです：

• 顧客やユーザーのニーズを深く理解し、これに応じたサービスや製品を開発したい方
• 組織内でのイノベーションを促進し、新たな価値を創造したい方
• チームでの創造的な問題解決を推進し、業務の効率化を図りたい方

研修では、以下の内容をカバーします：

• デザイン思考の定義とその重要性 ユーザーや顧客の視点に立ち、彼らのニーズを深く理解することで、具体的な問題解決に結びつける方法を学びます。
• デザイン思考の歴史と発展 デザイン思考の起源と、それがどのように現在のビジネスや教育に応用されてきたかを理解します。
• デザイン思考の5つのステップ 共感、問題定義、アイデア出し、プロトタイピング、テストという5つのステップを通じて、実際の問題解決プロセスを体験します。
• 実践的なワーク研修で学んだことをもとに、実際のビジネス課題にデザイン思考を適用するための自己ワークを行います。

この研修を通じて、デザイン思考の基本的な知識を身につけるだけでなく、実践的なスキルも習得することができます。結果として、柔軟で革新的な問題解決能力を高め、組織の成長や競争力の強化に貢献できるようになります。

所要時間 30分（ワーク時間を含みます）

所要時間 30分（ワーク時間を含みます）